Ολοι συμφωνούν ότι πρέπει να γίνει Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο Τουριστικής Ανάπτυξης της Περιφέρειας Πελοποννήσου, το οποίο να αποτελεί πλέον τον οδηγό για τις περαιτέρω δράσεις.
Κυρίαρχος στόχος είναι να γίνει η Περιφέρεια Πελοποννήσου προορισμός, με άξονα τα τρία κυρίαρχα στοιχεία, στα οποία έχουμε και πρέπει να επενδύσουμε.
Φύση - Πολιτισμός και Τόπος, σε απόλυτη συνέργεια με τον Αγροτοδιατροφικό Τομέα.
Η περιφερειακή αναπτυξιακή τουριστική πολιτική που πρέπει να υλοποιήσουμε βασίζεται σε 5 στρατηγικούς άξονες:
- Την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου
- Το άνοιγμα νέων τουριστικών αγορών της περιφέρειάς μας
- Την ανάπτυξη θεματικών τουριστικών προϊόντων
- Την προσέλκυση τουριστικών επενδύσεων υψηλής προστιθέμενης αξίας
- Την κινητοποίηση της τοπικής κοινωνίας, ώστε να αναπτύξουμε την παροχή τουριστικής υπηρεσίας.
Ο τουρισμός είναι κλάδος που μπορεί να δώσει εισόδημα, όχι μόνο στη διαμονή και την εστίαση, αλλά και στις υπόλοιπες επαγγελματικές δραστηριότητες.
Εκτός από τη διατήρηση του δίπτυχου «ήλιος και θάλασσα» πρέπει να φροντίσουμε για την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών, με ισχυροποίηση εκείνων των στοιχείων (φυσικών, πολιτιστικών και γαστρονομικών) που θα καταστήσουν την Περιφέρεια Πελοποννήσου έναν τουριστικό προορισμό τεσσάρων εποχών και θα προσδιορίσουν την τουριστική του ταυτότητα δίνοντας έμφαση στη διάρκεια και την εδαφική διασπορά.
Επίσης, πρέπει να δοθεί έμφαση στις εναλλακτικές μορφές τουρισμού, ώστε να αποτελέσουν μοχλό ανάπτυξης της περιοχής, με μορφές τουρισμού ή διακοπών που είναι συνδεδεμένες με την απόλαυση ενός γνήσιου και παρθένου φυσικού περιβάλλοντος.
Κατά την άποψη μου τα σημεία αναφοράς που συμβάλλουν περισσότερο στην επιτυχία ενός προορισμού είναι η ασφάλεια, η φιλοξενία και η αίσθηση του ευπρόσδεκτου, οι εμπειρίες και τα θετικά συναισθήματα, η ποιότητα των διαδικασιών παροχής υπηρεσιών.
- Χρειάζεται η χάραξη ενός Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για την τουριστική ανάπτυξη, ώστε να είναι δυνατή η προσέλκυση επενδύσεων.
Είναι γνωστό ότι στο 80% της χώρας υπάρχουν απαγορεύσεις για την υλοποίηση επενδύσεων και τη χωροθέτηση τουριστικών εγκαταστάσεων.
Ειδικότερα προτείνεται:
- Ολοκληρωμένο τουριστικό προϊόν, βασισμένο στην ποιότητα.
- Αξιοποίηση και βελτίωση της λειτουργικότητας των τουριστικών υποδομών που υπάρχουν και σύνταξη ολοκληρωμένου σχεδίου αναβάθμισης.
- Προστασία και ανάδειξη του φυσικού κάλους, ιδιαιτεροτήτων της περιοχής μας, μέσα από ένα στρατηγικό πλάνο.
- Δημιουργία ποιοτικών καταλυμάτων, ξενοδοχείων πολυτελείας και ποιοτικών συγκροτημάτων τουριστικής κατοικίας.
- Λειτουργική αναβάθμιση αεροδρομίου και λιμένος Καλαμάτας με ελκυστική τιμολογιακή πολιτική.
- Ολοκληρωμένο Χωροταξικό για τον τουρισμό, σε επίπεδο Περιφέρειας και Νομού.
- Το λιμάνι της Καλαμάτας έχει το πλεονέκτημα να απέχει μόλις 15 λεπτά από το αεροδρόμιο, που είναι σημαντικός παράγοντας στην επιλογή του ως λιμάνι home-porting. Είναι απαραίτητο να προσπαθήσουμε στην υλοποίησή του.
- Ανάπτυξη μαρινών για την ενίσχυση του τουρισμού με σκάφη αναψυχής, μόνιμο ελλιμενισμό και υποδομές επισκευαστικές.
- Ταχύτερη Visa Schengen και πολλαπλές θεωρήσεις, ιδιαίτερα γι’ αυτούς που αγοράζουν παραθεριστική κατοικία.
- Αναβάθμιση της τουριστικής εκπαίδευσης.
- Εκτός του μοντέλου τουριστικής ανάπτυξης «ήλιος και θάλασσα» να επιδιωχθεί ανάπτυξη και στον ποιοτικό εναλλακτικό τουρισμό, στον πολιτισμό, στην γαστρονομία, στον αθλητισμό, με βάση τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της περιοχής για τουριστική δραστηριότητα όλο το χρόνο.
- Ανάπτυξη εξειδικευμένων μορφών υψηλού τουρισμού όπως συνεδριακός, ιατρικός, κ.λπ..
- Μέριμνα για καθημερινή κανονική λειτουργία των Μουσειακών εγκαταστάσεων για την ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας.
- Πρόταση ενός φιλόδοξου σχεδίου που πρέπει να οργανωθεί για την επέκταση της σεζόν και την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας.
Αφορά τον χειμερινό τουρισμό και έχει υλοποιηθεί με επιτυχία στην Κύπρο, την Τουρκία, το Μαρόκο και το Ντουμπάι.
Η ιδέα είναι υλοποιήσιμη.
Παρόμοια σχέδια ενίσχυσης της τουριστικής κίνησης πραγματοποιούνται στην Ισπανία από τη δεκαετία του 1960.
Ας καλλιεργήσουμε την ιδέα και στην συνέχεια να προσπαθήσουμε την υλοποίησή της.
Τι συμβαίνει με τον ελληνικό τουρισμό τα 10 τελευταία χρόνια;
- Συζητάμε για επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και το αποτέλεσμα είναι η συρρίκνωση με πρωταγωνιστή την εποχικότητα.
- Στοχεύουμε σε ποιοτικό τουρισμό, αλλά προσελκύουμε μεσαία και χαμηλά εισοδηματικά τμήματα τουριστών.
- Επενδύουμε περισσότερο, ενώ οι αποδόσεις των επενδύσεων μειώνονται.
- Εχουμε ανάγκη από καλύτερα εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό και πληθαίνουν οι ανειδίκευτοι.
Παρατηρούμε ότι το αναπτυξιακό μοντέλο για τον τουρισμό που ακολουθούμε τα τελευταία χρόνια δεν μπορεί να έχει εφαρμογή στο μέλλον. Κάνουμε το λάθος να χρησιμοποιούμε υπερβολικά το παραδοσιακό marketing, το οποίο δεν προσελκύει πλέον πια πελάτες.
Παλιά εργαλεία, όπως φυλλάδια, εκθέσεις κ.λπ. συνεχίζουν να καταναλώνουν ένα σημαντικό μέρος των προϋπολογισμών μάρκετινγκ.
Είναι πλέον παραδεκτό από τους ηγέτες της βιομηχανίας, ότι οι προορισμοί που στερούνται μιας έξυπνης ψηφιακής στρατηγικής δεν θα επιβιώσουν στο εγγύς μέλλον. Αρα πρέπει να δημιουργήσουμε όλα εκείνα τα ψηφιακά εργαλεία της σύγχρονης τεχνολογίας.
Είναι αναγκαίο λοιπόν να σχεδιάσουμε το μέλλον αναγνωρίζοντας τα λάθη του παρελθόντος και να συμφωνήσουμε για τους μελλοντικούς μας στόχους.
Το Επιμελητήριο Μεσσηνίας δημιούργησε το Γραφείο Υποδοχής Συνεδρίων, Επισκεπτών και Θεματικού Τουρισμού Μεσσηνίας (KCVB), το οποίο αποτελεί όργανο συστηματικής προώθησης όλων των θεματικών μορφών τουρισμού, που είναι δυνατόν να ασκηθούν στη Μεσσηνία.
Βασικό εργαλείο του Γραφείου είναι η ιστοσελίδα του, στην οποία παρέχεται γενική τουριστική αλλά και -κυρίως- εξειδικευμένη πληροφόρηση.
